湖北三環(huán)成套貿(mào)易有限公司2014年中工作會于8月2日上午召開，公司全體員工參加了本次大會。

首先材料部、項目二部、沈陽機(jī)床4S店銷售部、客服部、刀具部分別在會上作了上半年經(jīng)營工作分析匯報，對工作中存在的主要問題也作了深入透徹的分析，提出了自己的建議和措施。

行政部電子商務(wù)主管唐詩作了題為《整合線上線下t源，打造立體服務(wù)平臺》的演講，她用大量的消費品行業(yè)實景照片和案例向大家闡述了傳統(tǒng)行業(yè)也需要借助互聯(lián)網(wǎng)的各種平臺培養(yǎng)用戶習(xí)慣，提高客戶黏度最終潛移默化地向客戶推銷成套公司服務(wù)的觀點。也用官方微博、微信和阿里巴巴旺鋪的客戶數(shù)據(jù)和評價，向大家展示了公司在互聯(lián)網(wǎng)t個新渠道所收獲到的“回報”。

 為了使大家了解公司經(jīng)營管理過程中存在的法律風(fēng)險及在實際工作中如何去防范和規(guī)避，本次會議公司特別邀請法律顧問曾峻峰做了F題為《企業(yè)法律風(fēng)險的成因、表現(xiàn)及應(yīng)對》的演講，給公司的年輕員工普及了業(yè)務(wù)中容易涉及的法務(wù)常識。讓大家在積極開展業(yè)務(wù)的同時，注意到項目蘊(yùn)藏中的風(fēng)險、“暗礁”、收款壓力。

總會計師吳曉紅，專門就如何提高公司內(nèi)部控制管理水平作了專題報告。她傳達(dá)了集團(tuán)公司對于應(yīng)收款管理工作的文件精神，詳細(xì)分析了公司目前應(yīng)收款的現(xiàn)狀，提出了專項改進(jìn)措施。她指出：公司應(yīng)收款項一直居高不下，特別是1年以上應(yīng)收款和預(yù)付款使公司承受巨大的經(jīng)營風(fēng)險和稅收損失，各部門領(lǐng)導(dǎo)、合同管理員和所有業(yè)務(wù)人員一定要高度重視，全員行動、全程跟蹤，按公司專項管理辦法認(rèn)真執(zhí)行。

董事長/總經(jīng)理張軍作了 《對照標(biāo)桿 提升自我》的總結(jié)報告。

他詳細(xì)分析了2014上半年公司經(jīng)營、管理各項數(shù)據(jù)和經(jīng)營工作亮點。2014在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境極端不利的情況下，我們基本上完成了上半年的經(jīng)營計劃，材料、刀具、項目二部、:服的工作還出現(xiàn)了很多可圈可點之處。公司電子商務(wù)平臺運行也實現(xiàn)了信息和訂單量的突破，湖北三環(huán)裝備技術(shù)有限公司已經(jīng)成立，開始運營?！艾F(xiàn)代工業(yè)工業(yè)服務(wù)商”創(chuàng)建工作已初見成效，目前，我們一方面要努力尋求公司健康、快速發(fā)展之路，又要穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實基礎(chǔ)。

他還帶領(lǐng)大家通過考察視頻了解了歐洲工業(yè)服務(wù)“標(biāo)桿”企業(yè)運行狀態(tài)，發(fā)展趨勢，對標(biāo)國際水平，深入分析了公司后期工作思路和具體安排，提出利用公司強(qiáng)大的資源平臺和現(xiàn)有立體經(jīng)營結(jié)構(gòu)，做到上下游企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條聯(lián)動，樹立“三環(huán)成套品牌”從經(jīng)銷品牌商向品牌經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變。 三環(huán)成套打造成國內(nèi)一流的“現(xiàn)代工業(yè)服務(wù)商”。

“目標(biāo)決定你的未來――歐文”張總像以往每次演講一樣，用一句名人名言在座的每一位員工共勉。