2012年1月18日，三環(huán)成套公司2012工作年會在4S店展廳隆重召開，公司全體員工齊聚一堂，

“送玉兔，迎金龍”。本屆年會由公司副總經(jīng)理韓可主持。首先由4個部門結(jié)合公司2011年重點

工作在會上作了主題發(fā)言：

1、公司總經(jīng)理助理、材料部經(jīng)理張兵與大家分享了團(tuán)隊建設(shè)的心得體會。

2、4S店銷售部副經(jīng)理章威做了題為《通過清欠賬款工作談合同流程管理重要性》的報告。

3、客戶服務(wù)部張立新經(jīng)理做《如何結(jié)合績效考核對部門工作進(jìn)行合理有效的實施管理》的報告。

4、綜合管理部唐詩以《跨越信息鴻溝 暢想企業(yè)未來》為題，向大家匯報了公司一年來電子商務(wù)信

   息化建設(shè)的情況。

   之后公司總會計師吳小紅對2011年公司財務(wù)管理情況和2012年財務(wù)重點工作做了專題報告。

                                  吳總作報告

    最后公司董事長、總經(jīng)理張軍做了主題為《調(diào)整模式 拓寬思路 力求跨越式發(fā)展》的報告，總

結(jié)了2011年在全體員工共同努力下，公司所取得的成績，并對2012年公司發(fā)展做出了全面規(guī)劃。

                                  張總作報告

    他說：2011年對三環(huán)成套貿(mào)易有限公司來說是立足高起;，珍惜好局面，苦練內(nèi)功，謀求跨越

式發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司全體員工齊心協(xié)力，真抓實干，在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對蕭條，信貸緊縮的不

利環(huán)境下，2011年實現(xiàn)銷售收入8.5億元，利潤總額400萬元，銷售收入和利潤比去年同期分別遞增

30%左右。創(chuàng)造了公司發(fā)展歷史上的新高。2012年總體思路是：圍繞以客戶為中心的組織與流程再

造，調(diào)整現(xiàn)有的營銷模式，通過整和完善并延長產(chǎn)業(yè)鏈，把三環(huán)成套打造成為“現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)”

型企業(yè)。

2012公司經(jīng)營目標(biāo)：

銷售總額：10億元

利    潤：450萬元。

    我們要圍繞資金、服務(wù)、培訓(xùn)、解決方案，備件、二手機(jī)床六大要素開展工作，三環(huán)國際公司

集團(tuán)辦公會決定由三環(huán)成套經(jīng)營管理，公司還即將在香港注冊分公司，我們創(chuàng)建“現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)”

型企業(yè)將有實質(zhì)性的重大突破，公司發(fā)展前景喜人，我們所有的員工要把握機(jī)A和公司共同發(fā)展，

共同成長！

    2012年公司將通過各種形式，利用三環(huán)集團(tuán)公司和沈陽機(jī)床集團(tuán)公司兩個平臺巨大的資源與

信息優(yōu)勢，加強(qiáng)與國內(nèi)外同行的溝通與協(xié)作，拓寬思路，最終逐步過渡到從一個單純的貿(mào)易商轉(zhuǎn)

型成為能為各類制造企業(yè)提供綜合性的工程技術(shù)服務(wù)，并能量身定制最佳解決方案的工業(yè)品服務(wù)

商。總結(jié)過去，規(guī)劃未來，我們必須明確三個基本認(rèn)識：

1、必須把做大做強(qiáng)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。

2、必須把加強(qiáng)管理作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)。

3、必須把風(fēng)險防范作為企業(yè)發(fā)展的重要保證。

    最后他說：史蒂夫•喬布斯曾經(jīng)說過，“創(chuàng)新無止境，唯一制約它的，只有你的想象力！”讓

我們攜手2012年，凝聚共同的力量，謀劃公司發(fā)展，團(tuán)結(jié)一致開創(chuàng)新的輝煌！

    張總既實事求是，語重心長，又目標(biāo)清晰、措施明確、令人鼓舞、催人奮進(jìn)的講話贏得了與會

員工的熱烈掌聲。（文/符瓊  圖/張兵）