1947年，劉鄧大軍千里挺進大別山，拉開了由防御戰(zhàn)略轉為進攻戰(zhàn)略的序幕，用鮮血和意志譜寫了一曲壯歌。71年后，湖北三環(huán)成套工業(yè)有限公司管理團隊及核心員工與全體黨員一起，歷時3個多小時車程，來到了這片聞名遐邇的革命老區(qū)……

7月21日，三環(huán)成套2018年中工作會暨管理層及核心員工共識營在大別山召開。公司副總經理張兵主持大會。

按照會議議程，首先發(fā)言的是控股公司——湖北三環(huán)化學新材料股份有限公司總經理倪維力，他說，自從加入三環(huán)成套這個大平臺，三環(huán)化學得到高速發(fā)展，產品結構從單一化往多元化發(fā)展，從單一的產品生產銷售轉變到為工業(yè)企業(yè)提供油化工產品及服務，以及廢液回收等化學品管理系統(tǒng)服務商。

接下來，另一家控股公司——湖北三環(huán)易為工業(yè)服務有限公司總經理吳將軍發(fā)言，他講到了三環(huán)易為的發(fā)展戰(zhàn)略將堅持用戶至上，主動服務，聚集資源開展業(yè)務，通過產品和服務樹立公司的形象，力爭三年內將三環(huán)易為打造成為湖北服務中小工業(yè)企業(yè)的第一品牌。

接下來，工業(yè)材料事業(yè)部、工業(yè)裝備事業(yè)部、刀具配件部、國際貿易部及電商市場部分別圍繞著公司“4+2”板塊發(fā)展規(guī)劃暢所欲言，直面部門工作中面臨的痛點和難點，對發(fā)展瓶頸和未來規(guī)劃進行了剖析，開誠布公的談到了部門及子公司之間項目協(xié)同中遇到的問題，旨在理清彼此之間共享資源，合作共贏思路。

隨后，公司計劃財務部部長汪麗對上半年公司的財務狀況進行了總結分析，對各部門及分公司在會上提出的問題一一解答，就后期如何進一步完善財務制度談了想法及建議。

公司辦公室主任符瓊發(fā)言，她表示行政管理的精髓是制度建設，用制度管人，用制度管事，用制度規(guī)范運營管理的每一個方面。制度建設永遠只有起點，沒有終點。行政部著力于公司運營管理體系建設，形成了三大類，37項管理制度，將匯編成公司首本管理手冊。

會議討論階段其他與會人員踴躍發(fā)言，對于工作遇到的問題和困難提出想法和建議，大家各抒己見，暢所欲言！

下午2時到4時，三環(huán)成套公司中層以上管理人員召開閉門會議，公司高管現場聽取在場部門負責人對2018年度新績效考核方案的建議和意見！

下午4時，公司董事長/總經理張軍以《挺進大別山》為題做了熱情洋溢的演講。他先用一段劉鄧大軍挺進大別山的視頻講述了這塊紅色革命根據地的歷史背景，談了此次大會在大別山召開的特別意義，"大別山精神"是“堅守信念、胸懷全局、團結一心、勇當前鋒”的革命精神！ 這也正是高速發(fā)展的三環(huán)成套公司當下最需要的精神！

演講圍繞“團隊意識、平臺意識、規(guī)則意識、擔當意識、推廣意識”五大意識展開。張總說到，各部門工作需進一步加強團隊建設，增強團隊意識，通過組建一流團隊，完善“e維?！薄ⅰ癳鏈通”平臺資源，要有建成套大平臺意識，以三環(huán)化學為中點，打通油化品產業(yè)平臺，以三環(huán)易為為圓點，搭建工業(yè)服務的上下游“資源平臺”。并提到，公司將通過與阿里巴巴大企業(yè)采購平臺戰(zhàn)略合作，共同搭建三環(huán)工業(yè)“新集采”平臺。制定可行的商業(yè)模式及對應利益分配的游戲規(guī)則，以及要有對客戶、對公司、對社會的責任與擔當。最后，張總講到推廣意識，強調了宣傳推廣的重要性，鼓勵公司全員營銷，共同提升企業(yè)形象口碑、提高品牌知名度、擴大銷售和市場！

最后，張總用“休憩，只為更好的出發(fā)！成套，加油！”結束了本次演講。