7月31日上午，湖北三環(huán)成套貿(mào)易有限公司2011年中工作會在湖北紅安縣京都賓館隆重召開。
    會議由副總經(jīng)理韓可主持，一開始，我們用一段8分鐘，取名為《足跡》的照片集錦視頻來給全體員工O示了三環(huán)成套公司1月到7月份的主要工作和活動。
    材料部、國際貿(mào)易部等7個部門經(jīng)理依次發(fā)言，回顧、分析了上半年的主要工作及存在的問題，并就如何解決問題，確保年度經(jīng)營工作目標(biāo)的實現(xiàn)談了部門應(yīng)對措施和工作思路。 

                                              各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

    公b總會計師吳小紅向大家作了公司上半年的財務(wù)情況匯報。并逐一分析了公司六大業(yè)務(wù)部門上半年的經(jīng)營狀況和成本費用情況，并就如何正確用好，管好資金，降低資金成本，控制經(jīng)營風(fēng)險提出了專業(yè)的意見及建議。

                                            公;總會計師吳小紅發(fā)言

                                        公司董事長、總經(jīng)理張軍作報告   

    公司董事長、總經(jīng)理張軍作了《努力成就客戶，用心創(chuàng)想未來》總結(jié)報告。首先他向大家傳達了三環(huán)集團、沈陽機床集團半年工作會精神，對本公司這半年來的經(jīng)營發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù)進行了全面的總結(jié)，給大家分析講述了目前國內(nèi)經(jīng)濟形勢， 及公司未來的發(fā)展思路。他說：“今年的外部環(huán)境對企業(yè)尤為嚴(yán)峻，考驗企業(yè)的生存能力，資金成本翻番，利潤同比下降，我們要學(xué)會精打細算，控制資金成本，把現(xiàn)有資金用好，用足，對于我們企業(yè)來說，三環(huán)集團和沈陽機床集團是兩塊強有力的資源；我們要珍惜、用好兩塊資源，苦練內(nèi)功，把目前企業(yè)存在的問題分析透徹，調(diào)整工作流程，制定切實有效的措施，加大整改力度；我們要一切為用戶著想，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新模式，努力開創(chuàng)公鷥饗罟ぷ韉男戮置媯